Требуется харизматический руководитель

Хороший слоган!!! Вот именно таким он должен быть у харизматичесмкого руководителя. Кто он харизматический рукводитель? Об этом вы можете узнать в книге Антона Калабина "Требуется харизматический руководитель (в поисках эффективной системы управления)". Книга просто с первых строк заряжает вас энергией. В ней подробно рассматириваются вопросы управления и поведения руководителя организации. Ниже я переведу основные правила, которе приведены в конце книги:
1. 90% времени сегодня необходимо тратить на то, чтобы завтра какую-то часть твоей работы сделал подчиненный\
2. Бюрократическая система управления идеально подходит для управления теми процессами, которые (хотя бы теоретически) можно перепоручить машинам и роботам.
3. Главные слагаемые корпоративной культуры:
- Великая Цель;
- Миссия;
- Девиз;
- Стандарты;
- Мифы;
- Ритуалы.
4. Как можно удовлетворить почитателей:
- принять услугу;
- дать фетиш;
- разрешить участие в деле;
- пообщаться;
- создать связь.
5. Материальное обеспечение сотрудника является необходимым, но не является достаточным мотивирующим ресурсом.
6. Основная парадигма "отцовской" модели - функциональность, "царской" - роскошь.
7. Основные функции ближнего круга:
- транслирование харизмы;
- транслирование и переработка распоряжений;
- распределение ресурсов;
- сбор и передача информации (адекватно и точно);
- PR-функции.
8. "Отцовский" стиль управления эффективен для работы с Ближнем Кругом, "царский" - с дальним.
9. Уровень интенсивности и качества горизонтальных взаимодействий членов Ближнего Круга должен соответствовать решаемым проблемам.
10. Факторы, повышающие харизму:
- близость к кумиру;
- высокий рост;
- запоминающийся внешний вид;
- зрелый возраст;
- мужественность (брутальность);
- нацеленность на достижение;
- новизна;
- образованность;
- решительность;
- связь с заграницей;
- сильный голос;
- спокойствие;
- тайна (миф);
- физическое и психическое здоровье;
- хорошая память.
11.Функции лидера (по отношению к членам ближнего круга):
- арбитраж;
- обеспечение безопасности;
- обеспечение ресурсами (прежде всего властью);
- распределение;
- не забывать каждого "погладить" и похвалить!
12. Харизматический лидер должен стремиться максимизировать зону ответственности членов своего Ближнего Круга.
13. Эффективность харизматического управления сильно повышается, если основные законы системы понимает не только руководитель, но и его подчиненные.

И парочку афоризмов:
- Человек в административной системе решает задачи, а в харизматичекой - проблемы.
- "Пока мы едины, мы не победимы"
- "Разжевывание" (детализация) задания убивает инициативу исполнителя, отсутствие ясности - гасит желание.
- Люди которые обманывают - просто слабы.