"Организация бизнеса с нуля" Лошкарев В.Г.

Отличная книга-руководство для тех кто хочет открыть свое дело. В ней даны хорошие и практичные советы, в каком направлении вам следует двигаться. Основные идеи и выдержки из книги:
- Запаситесь терпением. Года на два.
- Не ставьте целью построить большой бизнес. Ставьте целью построить прибыльный и долговечный бизнес.
- Когда вы начнете действовать, остановиться будет сложно.
- Поэтому первое, что необходимо сделать, — это составить бизнес-план.
- Бизнес-план — это проект вашего будущего дела. Нельзя построить хорошее здание без проекта. То же можно сказать и о бизнесе. Бизнес-план включает в себя описательную часть и финансовую.
- Придумайте "миссию" вашего бизнеса. Она должна раскрыть, чем же вы на самом деле намерены заниматься, дать долгосрочное, в идеале вечное направление бизнеса.
- Никогда не начинайте дела без осознания его уникальности, без своего отличия от конкурентов!
- Бумага дисциплинирует мысль.
- При создании бизнеса вы должны максимально четко представлять, для чего вы его создаете (предназначение или миссия бизнеса), с помощью чего вы это осуществите (средство), цель бизнеса в настоящий момент, как вы этого достигнете (задачи бизнеса).
- Бизнес план необходимо составить минимум на 1-2 года, не меньше. В нем необходимо указывать реальные доходы. Расчет надо проводить для дозодного и пессимстичного вариантов. Пессимистичный расчет является самым важным расчетом.
- При развертывании бизнеса за основу действия необходимо брать именно пессимистичный прогноз.
- Конечная цель плана, т. е. предполагаемая прибыль, должна быть несколько выше гарантированной. Это не позволит вам расслабиться.
- если вы способны создать, управлять и владеть бизнесом самостоятельно, то не берите компаньонов. Если нет, то соучредители понадобятся.
- Соучредители — это инвесторы, люди, которые внесли в бизнес деньги. Они не ваши сотрудники. Это главная разница.
- Предприниматель без образования юридического лица — хорошо, быстро, просто. Владелец бизнеса только один. Отрицательный момент — за все в бизнесе персональную ответственность несете именно вы, а не организация. (Напоминаю, уставного капитала не имеется, отвечаете всем имеющимся у вас имуществом ) Часто регистрацию проводит сам предприниматель. Эта форма больше подходит для небольших задач. Основная проблема — не внушает доверия контрагентам при реализации больших проектов.
- Общество с ограниченной ответственностью — самый распространенный вариант. Удобен учредителям с точки зрения контроля бизнеса, выхода из него с деньгами. Основной недостаток: из-за простоты и дешевизны регистрации самая популярная и распространенная форма и потому считается непрестижной. В отличие от него акционерное общество выглядит солиднее.
- Акционерные общества — обходятся немного дороже как в момент регистрации, так и в процессе деятельности. Ответственность несет общество, а не акционер. Существует два вида — Закрытое акционерное общество и Открытое акционерное общество. Основное преимущество акционерных обществ — их престижность в глазах партнеров.
- если планируется принимать деньги наличностью, обязательно приобретите ККМ
- Не берите на работу родственников и друзей!
- Выбросите из головы мысль, что ваша организация должна быть одной большой семьей. Не тратьте на это слишком много времени. Завтра кто-нибудь предложит вашему сотруднику более выгодные условия и он вас покинет. Не расходуйте понапрасну время и деньги. настоящей семьей. Учитесь быть генеральным директором.
- бухгалтерским учетом! Относитесь к нему с большим вниманием и осторожностью. Если у вас нет собственных знаний но бухгалтерии, то еще перед началом регистрации предприятия необходимо получить хорошую консультацию по бухгалтерскому учету.
- необходимо правильно подобрать программное обеспечение для ведения бухгалрерского учета и информационно правовую базу.
- Имидж предприятия можно только повышать. Начни с более простых и скромных помещений - затем расширяйся